7月21日，陜西交通技術咨詢有限公司召開2022年上半年工作會，傳達陜西交控集團、陜西交控科技發(fā)展集團2022年上半年工作會精神，總結公司上半年工作，分析當前形勢任務，安排下半年重點工作。會議由公司執(zhí)行董事、總經理趙超志主持，公司全體職工參加會議。

會議指出，上半年，在集團公司的正確領導和大力支持下，通過全體干部職工的共同努力，公司經營開發(fā)、設計審查、招標代理、安全生產、疫情防控等各項工作取得新的進展，營業(yè)收入完成半年計劃的132.8%，利潤完成半年計劃的163.4%，達到了時間任務“雙過半”的階段目標。會議強調，上半年成績來之不易，在肯定成績的同時要正視存在的問題，清楚認識公司面臨的困難、機遇和挑戰(zhàn)。今后工作中，公司上下要增強對改革發(fā)展的緊迫感和責任感，轉變思維、咬緊目標、知重負重，全力以赴完成年度目標任務。

會議要求一是以經營工作為龍頭，大力拓展新興業(yè)務。要認真分析研判行業(yè)發(fā)展形勢，適應市場變化，努力提高招標代理內審業(yè)務的比重，在“雙院制”咨詢、安全性評價及水毀修復專項設計等工作尋找新的突破口，同時推進咨詢單位甲級資信評價申報工作及市政公用工程、工民建工程咨詢資信評價申辦工作，做到主業(yè)做優(yōu)、多業(yè)并存、多元發(fā)展，創(chuàng)造新的利潤增長點，徹底將“等、靠、要”的經營模式轉變“領導帶頭、全員經營”的大經營格局。二是要以質量為根本，全力做強主營業(yè)務。要充分發(fā)揮公司在設計審查工作領域的經驗和口碑優(yōu)勢，通過規(guī)范流程、優(yōu)化專業(yè)配置、細化分工等方式，不遺余力提升設計審查質量，牢牢守住設計審查業(yè)務基本盤。三是以考核為依托，認真抓好內部管理。以加快建立完善《經營管理辦法》和《績效考核管理辦法》為抓手，合理確立績效考核目標、制定科學的績效考核標準,激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，同時要認真貫徹落實集團“十八字”工作方針，扎實做好疫情防控、安全生產、黨史學習教育、領導班子建設、思想政治建設和宣傳輿論引導，持之以恒深入推進全面從嚴治黨，推動公司黨建工作質量上臺階、上水平，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！