4月6日，陜西交通技術咨詢有限公司召開生產經營工作專題會議，學習傳達科技發展集團第一季度經營工作會議精神，總結公司第一季度經營工作情況，安排部署公司第二季度經營工作。會議由董事長程興新主持，公司副科級以上干部參加會議。

會議指出，第一季度生產經營工作受疫情防控及春節假期等因素影響，經營指標完成不理想。各科室要認清當前行業形勢，樹立經營至上、項目為王的理念，堅持做強做優公司主業，積極開拓新業態，高質量完成科技集團下達的各項任務指標。

會議要求，各科室要充分認識經營工作的重要性，提高經營意識。一是要轉變思想，主動出擊。經營人員要進一步提升自己，擔起責任，迎難而上；二是要樹立“大經營”理念，按照公司統一經營為引領，主要領導帶頭抓經營、具體科室主管經營、全體職工參與的經營理念，帶動全員抓信息、跑市場、拓寬經營渠道，營造全員經營的良好局面；三是要完善經營管理制度，借鑒兄弟單位經驗，出臺生產經營管理辦法，激勵全員參與經營的工作熱情；四是要加強與協作單位的業務聯系，通過戰略合作擴大公司業務參與面，助力公司經營開發工作。

會議強調，第二季度是公司各項工作抓推進、抓落實、抓突破的關鍵階段，對于保證全年指標完成、推動公司持續發展，具有至關重要的作用。下一步，全體干部要在第一季度工作的基礎上，凝心聚力、提振士氣，全員參與、緊盯項目，精益求精、做好審查，齊心協力在做好主業的基礎上，進一步加大經營開發工作力度，確保上半年時間過半，任務過半，目標任務完成。